| 贞丰水泥厂成功改制生机勃发 |
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| 2006-07-06 09:30 文章来源：黔西南日报 |
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２００１年底，贞丰县引入贵州仁都工贸有限公司将国有企业————贞丰水泥厂改制为民营企业————贞丰仁都水泥厂。改制后，该厂２个月完成基本建设改造并投产，３年后获得成功并偿清所欠债务，现年产值达１０００多万元，为国家提供税收７０万元，在全州国企转民营中成功地走出了一条抓改革促发展，抓党建促生产的新路子。
创建于上世纪６０年代的贞丰县水泥厂，一度成为贞丰国有厂矿企业的“龙头”而红极一时。９０年代以后，由于经营管理不善、设备陈旧老化等原因，负债近５００万元，企业濒临破产。面对这种严峻形势，贞丰县于２００１年１１月引入贵州仁都工贸有限公司对该厂进行改制，由国企转为民营企业。
改制后，该厂在新厂长江运洲的带领下，投入技改资金，实施了发展的“三步曲”。第一步，抓设备更新改造和产品质量提高。厂里积极筹措资金完善了规模生产的基建工程、计量检测设备和生产工艺过程中的配套设备。累计投资４００余万元，仅两个月时间便恢复了投产，生产规模由改制前的年产２万吨水泥提高到年产１０万吨。为解决产品质量问题，他严格坚持国标生产，配备先进的微机检测分析设备，于２００３年通过了ＩＳＯ９００１质量体系认证。产品投放市场后，产品连年经省、州质检部门抽检合格，很快占领了贞丰水泥市场，并远销周边县市。在短短３年时间内偿清了所欠债务５００多万元。
第二步，抓内部管理促发展。该厂坚持以人为本的企业文化，制订了“三严三品”的内部管理制度（严肃的态度、严格的纪律、严实的作风；产品的品牌、员工的品行、企业的品位），并强调在制度面前人人平等。
第三步，承担社会责任。在抓好企业发展的同时，江运洲还积极为政府分忧，安置下岗工人，解决部分富余劳动力的就业问题，先后安置塔山、左旗等村农民１００余人到厂就业。此外，他还多次为地方经济文化活动建设捐款，为贫困乡村捐赠水泥修路和修建教学楼，帮助６名贫困学生重返校园，发动党员为白血病患者捐款２０００余元等。
２００４年６月，在全县开展“整顿软涣基层党组织”中，上级党组织及时帮助仁都水泥厂组建了党支部。为激发活力，形成合力，发挥党员在企业生产中的作用，江运洲要求让党员“沉下去”，将有管理特长或技术特长的党员放在管理一线或生产一线担任一定职务，同时还赋予他们抓管理、抓生产和抓党员教育的重任，让党员在企业中发挥管理员、技术员、党课辅导员和政治指导员的“四员”作用，从而增强支部的凝聚力、号召力和战斗力，并形成一股强大的抓党建促生产的发展合力。 |
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